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    听着武成才的汇报，李健仁不禁有点皱眉，八成？剩下的两成供应商这是有点不给健辉超市面子啊！

    发往各家供应商的信函上，明确说了，尽可能的请各负责人参加，可还是有将近两成的公司没有理会健辉的要求。

    “成才，这两成的供应商你都给我做个记录，我觉得有必要杀鸡儆猴。看来我健辉超市以前太好说话了，以至于拿我们不当回事了。

    在这其中，如果是可有可无的供应商，下个月开始，踢出我们的供应商体系；如果是必不可少的，马上寻找、联络新的替代者，最迟今年，同样给我踢出去。

    我们健辉超市，少几样产品销售，并不会影响大局。但是那些供货商，缺少了我们健辉，我倒要看看他们的销量在长江三角洲这一片，谁还能代替我们健辉超市。”

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    武成才有点犹豫，这一块的业务一直是他在负责，老板的要求让他有点为难，同时也是变相的批评他过去太过仁慈，没有拿出一定的霹雳手段。

    “老板，这样的话，对我们健辉超市的声誉可能有一定的影响，一旦我们将这些供应商踢出去，他们肯定会去造谣。我们是不是可以一步步的慢慢来，没有必要这样一刀切！”

    李健仁看了看武成才，心里叹了一口气。武成才虽然是公司的老人，也是实际管理者，但个人魄力还是有点不够，有时候就是想做个老好人。

    “成才，这件事按照我说的做就行，不用顾忌太多。想当初那么多的供应商，跟着我们从几万的销量，甚至做到几百万、上千万，我们健辉什么时候亏待过他们。

    国内大部分的超市，都是三个月的账期，只有我们健辉坚持两个月账期，给予他们多大的回旋余地？而且我们也从来没有刻薄的要求他们降低利润，该他们赚的，我们一分不要。

    可即使如此对待他们，总有人贪心不足，或者赚了点钱就开始自以为是。这种风气该杀一杀了，不能老是做好人了。

    我们这次召开供应商大会，除了政治任务之外，同样的也是整顿我们体系的一次机会。

    无论是食品部、家电部还是日化部等等，每个部门都好好甄别甄别，哪些供应商不合格的，或者跟我们不是一条心的，该剔除的就坚决的剔除出去。

    外面求着想要进入我们健辉超市供货体系的一大把，少了张屠夫，我们就得吃带毛猪？”

    武成才知道，老板这是下定决心要这么做了。他也无法再次反驳老板的意见，只能去坚决的执行。老板的做事风格他是很清楚的，一般不会过分的要求，除非是真的感觉到问题的存在，才会如此的指示。

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    不过，老板有一点说得对，健辉超市根本不需要担心供货体系，每天上门求见，想要进入健辉的厂家数不甚数，只是健辉只有这么多货架，想要进来，必然需要先剔除出去一部分。
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