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    真正能够上场的球员无非就22人。

    而且越大的球场，年纪越小的孩子就越难使用。

    我的初衷应该是让更多的足球爱好者有踢球的场所，不管是职业球员还是业余爱好者，让他们能够有个地方痛快地踢场球，不管是社交还是健身，这样的场所在国内还是太少了。

    所以我不想要那座大球场了。

    预算不变，10个亿，我可以先建至少100个简简单单的小球场。

    甚至1000个，遍布国内大江南北。

    但这里面存在着很多问题。

    比如建好了的球场，谁来管理？

    怎么管理？维护？

    如果变成了一个无底洞，那也会成为我的负担。

    如果最后成了烂摊子，那我的投入就变成了笑话。

    所以我们需要把方方面面考虑周全。”

    郝强这番话让刘嫦眼前一亮。

    果然没看错人。

    老公就是个实诚人。

    国内不管企业还是个人，都喜欢博人眼球，建球场的幕后是要建地标，成为一座城市的标签。

    至于实用性，压根不在他们的考虑范围内。

    刘嫦立即打电话给团队的人。

    公司各个部门其实都有人才，把大家都叫来集思广益。

    开一个线上会议集中讨论，一次性尽可能地完善方案。

    至于被晾在一旁的设计团队并不重要。

    也不是不跟他们合作了。

    但情况有变。

    大球场有大球场的设计。

    小球场也不是工工整整把球场图片往地上一摆照着建就行了。

    不同地区要考虑到地貌，环境，气候等等因素。

    有些地方风沙大，该如何设计能提高体验感？

    有些地区地势低洼，又该如何设计最为便利节省成本？

    他们会有用武之地。

    但在那之前，郝强自己这边要确定把球场建出来之后的实用性和维护成本。

    一拍脑袋，有了，一拍大腿，坏了。

    这样的事情尽可能还是要避免。


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